Preview

Японские исследования

Расширенный поиск

Трансформация менеджмента, деловой культуры и стиля работы японских компаний

https://doi.org/10.24412/2500-2872-2022-1-63-77

Полный текст:

Аннотация

Достижение устойчивого экономического роста, повышение производительности труда в японских компаниях возможно путѐм цифровой трансформации (digital transformation, DX). Реализация цифровой трансформации стала ещѐ более важной задачей, поскольку пандемия COVID-19 привела к серьѐзному спаду экономической активности в стране. Переход к использованию цифровых технологий выявляет традиционные черты стиля работы, деловой культуры и менеджмента японской компании, которые подвергаются изменениям в процессе цифровой трансформации. Для японских компаний этот цифровой переход может стать катализатором изменений того стиля работы, деловой культуры и менеджмента, которые сегодня не только не позволяют им быть конкурентоспособными, но и могут привести к их исчезновению. Происходящие изменения пока встречают сопротивление в компаниях, но вскоре будут приняты и адаптированы японским бизнесом.

Об авторах

С. В. Шапошников
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Россия

Шапошников Сергей Вячеславович, кандидат экономических наук, доцент, Высшая школа бизнеса

119049, Москва, Шаболовка ул., 26-28



Ю. Садои
Университет Мэйдзѐ
Япония

Садои Юри, профессор, экономический факультет

1-501, Сѐгамагути Тэмпаку, Нагоя 468-8502



Список литературы

1. Эираку М., Фудзимото Х. Японские компании адаптируются к удалѐнной работе // NHK World. 12.10.2020. https://www3.nhk.or.jp/nhkworld/ru/news/backstories/1284/ (дата обращения: 03.10.2021)

2. Dawis, R.V.; Lofquist, L.H. (1984). A Psychological Theory of Work Adjustment: An Individual Differences Model and Its Application. University of Minnesota: Minneapolis, MN, USA.

3. e-Japan 戦略Ⅱ (senryaku II) [e-Japan strategy Ⅱ], Prime Minister of Japan and His Cabinet. Retrieved November 18, 2021, from https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/030702ejapan.pdf (In Japanese).

4. Fitzpatrick, M. (2021, June 13). Why Japan refuses to work from home – even in a deadly pandemic. Fortune. Retrieved November 10, 2021, from https://fortune.com/2021/06/13/japancovid-work-from-home-corporate-culture/

5. Hamada, K., Japan (August 1996). 1968: A reflection point during the era of the economic miracle, Economic growth center Yale University. Retrieved November 21, 2021, from http://www.econ.yale.edu/growth_pdf/cdp764.pdf

6. Hoshi, T., Kashyap, A. (2011). Why Did Japan Stop Growing? Tokyo NIRA. Retrieved December 01, 2021, from https://www.nira.or.jp/pdf/1002english_report.pdf

7. i-Japan Strategy 2015, Striving to Create a Citizen-Driven, Reassuring & Vibrant Digital Society Towards Digital inclusion & innovation. Prime Minister of Japan and His Cabinet. Retrieved December 05, 2021, from https://japan.kantei.go.jp/policy/it/iJapanStrategy2015_full.pdf

8. Japan Productivity Center. Retrieved December 08, 2021, from https://www.jpc-net.jp/

9. Japan Telework Society. 2021. Retrieved October 06, 2021, from http://www.teleworkgakkai.jp/english/the-japan-telework-society/

10. Kuranuki, Y. (2021). 職場の「ホウレンソウ」は時代遅れ、会社は「ザッソウ」で強く なる (Shokuba no ‗hō rensō‘ wa jidai okure, kaisha wa ―zassō‖ de tsuyoku naru) [Workplace ―horenso‖ is outdated; companies become stronger with ―zassou‖]. GendaiIsmedia. Retrieved October 05, 2021, from https://gendai.ismedia.jp/articles/-/59797?page=3 (In Japanese).

11. Mihut, I. (1989). Self-Management and Creativity. Dacia: Cluj-Napoca, Romania

12. そもそもハンコは必要?ビジネスで使われているハンコとその理由を大解剖 (Somosomo hanko wa hitsuyō ? Bijinesu de tsukawareteiru hanko to sono riyū wo daikaibō) [Do you need a stamp to begin with? A look at the most common business stamps and why they are used]. (2021). ATLED CORP. Retrieved October 08, 2021, from https://www.atled.jp/wfl/article/8555/ (In Japanese).

13. デジタル庁 (Dejitaru chō) [Digital Agency]. (2021). Retrieved October 10, 2021, from https://www.digital.go.jp/en (In Japanese).

14. テレワークとは (Terewāku to wa) [What is telework?]. (2021). Japan Telework Association. Retrieved November 19, 2021, from https://japan-telework.or.jp/tw_about/ (In Japanese).

15. テレワークの課題と導入メリット【14 の問題と解決策】 (Terewāku no kadai to dō nyū meritto [14 no mondai to kaiketsu]) [Challenges and Benefits of Telework [14 Problems and Solutions]]. (2021). ContractS. Retrieved October 22, 2021, from https://www.contracts.co.jp/useful/3497/#chapter-2 (In Japanese).

16. テレワークの課題解決のポイントとは?メリット・デメリットを解説 (Terewāku no kadai kaiketsu no pointo to wa? Meritto, demeritto wo kaisetsu) [What is the key to solving telework issues? Merits and demerits are explained.]. (2021). Moconavi. Retrieved October 27, 2021, from https://moconavi.jp/blog/2019/12/1500/ (In Japanese).


Рецензия

Для цитирования:


Шапошников С.В., Садои Ю. Трансформация менеджмента, деловой культуры и стиля работы японских компаний. Японские исследования. 2022;(1):63-77. https://doi.org/10.24412/2500-2872-2022-1-63-77

For citation:


Shaposhnikov S.V., Sadoi Yu. The transformation of management, business culture, and work style in Japanese companies. Japanese Studies in Russia. 2022;(1):63-77. (In Russ.) https://doi.org/10.24412/2500-2872-2022-1-63-77

Просмотров: 167


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2500-2872 (Online)