Трансформация менеджмента, деловой культуры и стиля работы японских компаний
Аннотация
Достижение устойчивого экономического роста, повышение производительности труда в японских компаниях возможно путѐм цифровой трансформации (digital transformation, DX). Реализация цифровой трансформации стала ещѐ более важной задачей, поскольку пандемия COVID-19 привела к серьѐзному спаду экономической активности в стране. Переход к использованию цифровых технологий выявляет традиционные черты стиля работы, деловой культуры и менеджмента японской компании, которые подвергаются изменениям в процессе цифровой трансформации. Для японских компаний этот цифровой переход может стать катализатором изменений того стиля работы, деловой культуры и менеджмента, которые сегодня не только не позволяют им быть конкурентоспособными, но и могут привести к их исчезновению. Происходящие изменения пока встречают сопротивление в компаниях, но вскоре будут приняты и адаптированы японским бизнесом.
Ключевые слова
Об авторах
С. В. Шапошников
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Россия
Россия
Шапошников Сергей Вячеславович, кандидат экономических наук, доцент, Высшая школа бизнеса
119049, Москва, Шаболовка ул., 26-28
Ю. Садои
Университет Мэйдзѐ
Япония
Япония
Садои Юри, профессор, экономический факультет
1-501, Сѐгамагути Тэмпаку, Нагоя 468-8502
Список литературы
1. Эираку М., Фудзимото Х. Японские компании адаптируются к удалѐнной работе // NHK World. 12.10.2020. https://www3.nhk.or.jp/nhkworld/ru/news/backstories/1284/ (дата обращения: 03.10.2021)
2. Dawis, R.V.; Lofquist, L.H. (1984). A Psychological Theory of Work Adjustment: An Individual Differences Model and Its Application. University of Minnesota: Minneapolis, MN, USA.
3. e-Japan 戦略Ⅱ (senryaku II) [e-Japan strategy Ⅱ], Prime Minister of Japan and His Cabinet. Retrieved November 18, 2021, from https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/030702ejapan.pdf (In Japanese).
4. Fitzpatrick, M. (2021, June 13). Why Japan refuses to work from home – even in a deadly pandemic. Fortune. Retrieved November 10, 2021, from https://fortune.com/2021/06/13/japancovid-work-from-home-corporate-culture/
5. Hamada, K., Japan (August 1996). 1968: A reflection point during the era of the economic miracle, Economic growth center Yale University. Retrieved November 21, 2021, from http://www.econ.yale.edu/growth_pdf/cdp764.pdf
6. Hoshi, T., Kashyap, A. (2011). Why Did Japan Stop Growing? Tokyo NIRA. Retrieved December 01, 2021, from https://www.nira.or.jp/pdf/1002english_report.pdf
7. i-Japan Strategy 2015, Striving to Create a Citizen-Driven, Reassuring & Vibrant Digital Society Towards Digital inclusion & innovation. Prime Minister of Japan and His Cabinet. Retrieved December 05, 2021, from https://japan.kantei.go.jp/policy/it/iJapanStrategy2015_full.pdf
8. Japan Productivity Center. Retrieved December 08, 2021, from https://www.jpc-net.jp/
9. Japan Telework Society. 2021. Retrieved October 06, 2021, from http://www.teleworkgakkai.jp/english/the-japan-telework-society/
10. Kuranuki, Y. (2021). 職場の「ホウレンソウ」は時代遅れ、会社は「ザッソウ」で強く なる (Shokuba no ‗hō rensō‘ wa jidai okure, kaisha wa ―zassō‖ de tsuyoku naru) [Workplace ―horenso‖ is outdated; companies become stronger with ―zassou‖]. GendaiIsmedia. Retrieved October 05, 2021, from https://gendai.ismedia.jp/articles/-/59797?page=3 (In Japanese).
11. Mihut, I. (1989). Self-Management and Creativity. Dacia: Cluj-Napoca, Romania
12. そもそもハンコは必要？ビジネスで使われているハンコとその理由を大解剖 (Somosomo hanko wa hitsuyō ? Bijinesu de tsukawareteiru hanko to sono riyū wo daikaibō) [Do you need a stamp to begin with? A look at the most common business stamps and why they are used]. (2021). ATLED CORP. Retrieved October 08, 2021, from https://www.atled.jp/wfl/article/8555/ (In Japanese).
13. デジタル庁 (Dejitaru chō) [Digital Agency]. (2021). Retrieved October 10, 2021, from https://www.digital.go.jp/en (In Japanese).
14. テレワークとは (Terewāku to wa) [What is telework?]. (2021). Japan Telework Association. Retrieved November 19, 2021, from https://japan-telework.or.jp/tw_about/ (In Japanese).
15. テレワークの課題と導入メリット【14 の問題と解決策】 (Terewāku no kadai to dō nyū meritto [14 no mondai to kaiketsu]) [Challenges and Benefits of Telework [14 Problems and Solutions]]. (2021). ContractS. Retrieved October 22, 2021, from https://www.contracts.co.jp/useful/3497/#chapter-2 (In Japanese).
16. テレワークの課題解決のポイントとは？メリット・デメリットを解説 (Terewāku no kadai kaiketsu no pointo to wa? Meritto, demeritto wo kaisetsu) [What is the key to solving telework issues? Merits and demerits are explained.]. (2021). Moconavi. Retrieved October 27, 2021, from https://moconavi.jp/blog/2019/12/1500/ (In Japanese).
Рецензия
Для цитирования:
Шапошников С.В., Садои Ю. Трансформация менеджмента, деловой культуры и стиля работы японских компаний. Японские исследования. 2022;(1):63-77. https://doi.org/10.24412/2500-2872-2022-1-63-77
For citation:
Shaposhnikov S.V., Sadoi Yu. The transformation of management, business culture, and work style in Japanese companies. Japanese Studies in Russia. 2022;(1):63-77. (In Russ.) https://doi.org/10.24412/2500-2872-2022-1-63-77
Просмотров: 167
Послать статью по эл. почте 